Trong nhiều thập kỷ, Walmart được biết đến là tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới với mạng lưới hàng chục nghìn cửa hàng và chuỗi cung ứng trải rộng trên nhiều quốc gia. Quy mô khổng lồ giúp Walmart trở thành biểu tượng của ngành bán lẻ hiện đại, nhưng đồng thời cũng khiến doanh nghiệp này đối mặt với những câu hỏi lớn về tác động đối với môi trường, xã hội và tính bền vững của mô hình tăng trưởng.
Điều đáng chú ý là thay vì xem những áp lực đó là rào cản, Walmart đã lựa chọn thay đổi. Hành trình chuyển đổi của doanh nghiệp này đang được nhiều chuyên gia xem là một minh chứng cho việc ESG không chỉ là trách nhiệm, mà còn là chiến lược kinh doanh dài hạn.
ESG không phải một dự án, mà là sự thay đổi trong tư duy quản trị
Nhiều doanh nghiệp vẫn coi ESG là một báo cáo cần hoàn thành hoặc một hoạt động truyền thông nhằm xây dựng hình ảnh thương hiệu. Tuy nhiên, cách tiếp cận của Walmart cho thấy điều ngược lại.
Khi quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, những vấn đề như tiêu thụ năng lượng, phát thải carbon, điều kiện làm việc, quản trị chuỗi cung ứng hay tính minh bạch không còn là câu chuyện nội bộ. Chúng trở thành yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí vận hành, khả năng thu hút đầu tư và niềm tin của khách hàng.
Thay vì xử lý từng vấn đề riêng lẻ, Walmart từng bước đưa các mục tiêu môi trường, xã hội và quản trị vào chiến lược phát triển của toàn bộ hệ thống. Điều này giúp ESG trở thành một phần trong mọi quyết định kinh doanh, từ lựa chọn nhà cung cấp, tối ưu logistics đến đầu tư công nghệ và quản trị doanh nghiệp.
Giảm phát thải carbon bắt đầu từ chuỗi cung ứng
Một trong những bài học quan trọng từ Walmart là doanh nghiệp không thể đạt mục tiêu giảm phát thải nếu chỉ tập trung vào nhà máy hoặc văn phòng của mình.
Đối với các tập đoàn có mạng lưới cung ứng rộng, phần lớn lượng khí nhà kính phát sinh đến từ các hoạt động của nhà cung cấp, vận chuyển nguyên liệu, bao bì và logistics. Đây cũng chính là nhóm phát thải thường được gọi là Scope 3 trong kiểm kê khí nhà kính.
Vì vậy, Walmart đã triển khai nhiều sáng kiến nhằm phối hợp với hàng nghìn nhà cung cấp để giảm phát thải trong toàn bộ chuỗi giá trị. Cách tiếp cận này phản ánh một xu hướng đang ngày càng phổ biến: phát triển bền vững không thể được thực hiện bởi một doanh nghiệp đơn lẻ mà cần sự tham gia của cả hệ sinh thái.
Đối với các doanh nghiệp sản xuất, điều đó đồng nghĩa với việc mỗi quyết định lựa chọn nguyên vật liệu, bao bì hay đơn vị vận chuyển đều có thể ảnh hưởng đến kết quả ESG của doanh nghiệp.
Phát triển bền vững cũng là bài toán về hiệu quả kinh tế
Không ít doanh nghiệp lo ngại rằng đầu tư cho ESG sẽ làm tăng chi phí. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều giải pháp bền vững lại mang đến hiệu quả kinh tế trong dài hạn.
Việc tối ưu hóa mạng lưới logistics giúp giảm quãng đường vận chuyển, từ đó tiết kiệm nhiên liệu. Đầu tư vào năng lượng tái tạo góp phần giảm chi phí điện trong dài hạn. Quản lý tài nguyên hiệu quả giúp hạn chế lãng phí và nâng cao năng suất.
Đó là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp coi ESG là một khoản đầu tư chiến lược thay vì một khoản chi phí phát sinh.
Con người vẫn là trung tâm của ESG
Phát triển bền vững không chỉ gắn với môi trường.
Một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển lâu dài khi tạo ra môi trường làm việc an toàn, công bằng và có cơ hội phát triển cho người lao động. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến quyền lợi của khách hàng, đối tác và cộng đồng nơi mình hoạt động.
Những chương trình đào tạo nhân viên, nâng cao kỹ năng, chăm lo sức khỏe hay hỗ trợ cộng đồng không chỉ mang ý nghĩa xã hội mà còn góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Minh bạch trở thành lợi thế cạnh tranh mới
Trong bối cảnh nhà đầu tư và khách hàng ngày càng quan tâm đến tính bền vững, minh bạch thông tin đã trở thành một yêu cầu quan trọng.
Các doanh nghiệp lớn hiện không chỉ công bố báo cáo tài chính mà còn xây dựng báo cáo phát triển bền vững theo các khung tiêu chuẩn quốc tế. Những báo cáo này giúp các bên liên quan hiểu rõ hơn về mục tiêu giảm phát thải, quản trị rủi ro, sử dụng tài nguyên và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
Minh bạch không chỉ giúp nâng cao uy tín mà còn tạo dựng niềm tin – yếu tố ngày càng có giá trị trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
Bài học cho doanh nghiệp Việt Nam
Câu chuyện của Walmart cho thấy ESG không còn là xu hướng dành riêng cho các tập đoàn đa quốc gia.
Khi các thị trường xuất khẩu, nhà đầu tư và khách hàng ngày càng đặt ra yêu cầu cao hơn về phát triển bền vững, doanh nghiệp Việt Nam cũng cần chuẩn bị từ sớm để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Việc áp dụng ESG không nhất thiết bắt đầu từ những dự án quy mô lớn. Doanh nghiệp có thể khởi đầu bằng những thay đổi thiết thực như:
- Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng.
- Giảm phát sinh chất thải.
- Lựa chọn nguyên vật liệu có tác động môi trường thấp hơn.
- Tăng cường tái chế và sử dụng tài nguyên hiệu quả.
- Minh bạch hóa các hoạt động quản trị và phát triển bền vững.
Những bước đi nhỏ nhưng được thực hiện liên tục sẽ tạo nên nền tảng vững chắc cho chiến lược ESG trong tương lai.
Bao bì xanh – Một mắt xích quan trọng trong chiến lược ESG
Trong chuỗi cung ứng, bao bì thường chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng chi phí sản xuất nhưng lại có ảnh hưởng đáng kể đến việc sử dụng tài nguyên, phát sinh chất thải và lượng phát thải carbon.
Chính vì vậy, nhiều doanh nghiệp trên thế giới đang xem xét lại việc lựa chọn vật liệu bao bì như một phần trong chiến lược ESG.
Các giải pháp bao bì được phát triển theo hướng tiết kiệm tài nguyên, giảm phát thải trong vòng đời sản phẩm và phù hợp với mô hình kinh tế tuần hoàn ngày càng được ưu tiên trong nhiều ngành công nghiệp.
Đối với Carton Đá Việt Nam, mục tiêu không chỉ là cung cấp một loại vật liệu bao bì mới mà còn đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình xây dựng chuỗi cung ứng bền vững. Thông qua việc nghiên cứu và phát triển các giải pháp bao bì hướng đến sử dụng tài nguyên hiệu quả, giảm tác động môi trường và hỗ trợ các mục tiêu phát triển bền vững, Carton Đá Việt Nam mong muốn góp phần tạo thêm lựa chọn cho các doanh nghiệp đang triển khai chiến lược ESG.
ESG là hành trình của sự thay đổi
Thành công của Walmart cho thấy ESG không phải là một khẩu hiệu hay một chiến dịch ngắn hạn. Đó là quá trình thay đổi tư duy quản trị, cách vận hành và phương thức tạo ra giá trị.
Trong một thế giới mà tính bền vững ngày càng trở thành tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh, những doanh nghiệp chủ động chuyển đổi sẽ có nhiều cơ hội thích ứng với các yêu cầu mới của thị trường, xây dựng niềm tin với đối tác và phát triển bền vững trong dài hạn.
ESG vì thế không còn là câu chuyện của tương lai. Đó là một phần của chiến lược kinh doanh ngay từ hôm nay.
#ESG qua những câu chuyện doanh nghiệp toàn cầu
#ESGquanhungcauchuyendoanhnghieptoancau
